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O estado de bem-estar está diretamente relacionado com as experiências dos colaboradores, tanto no trabalho quanto na sua vida pessoal. As organizações podem criar estratégias para permitir que os colaboradores mantenham essa sensação de bem-estar, criando uma cultura que os apoie ao longo da sua carreira e vida. Embora seja ótimo dar aos colaboradores ferramentas e recursos individuais para gerir o seu bem-estar pessoal, o que é indiscutivelmente mais impactante é realmente mudar a forma como os negócios funcionam.
O primeiro passo começa por examinar as ferramentas, políticas e práticas em toda a organização. Ao criar um local de trabalho que oferece suporte total aos colaboradores, as organizações prosperam com aumentos de produtividade, criatividade e relacionamento para com a empresa.
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Como incorporar práticas de bem-estar no HCM?
Recrutamento
Articule o bem-estar como um valor cultural no local de trabalho. Dê uma previsão realista do trabalho, compartilhando os desafios comuns de bem-estar associados à função e aos benefícios oferecidos pela empresa. Deve incluir uma competência de entrevista comportamental para funções de gestor que avalia a experiência anterior dos candidatos com a criação de um clima de equipa de bem-estar.
Onboarding
Certifique-se que disponibiliza um vídeo ou uma abertura do CEO da empresa onde inclua explicitamente o bem-estar como parte dos valores da organização. Incluir o bem-estar durante a integração alivia os comuns fatores de stress associados ao início de um novo trabalho.
Formação
Com módulos de formação, como mindfulness, resiliência e gestão de stress para ajudar com os desafios de bem-estar dos colaboradores. Um módulo de formação de liderança de bem-estar para gestores pode desmascarar os mitos da saúde mental e ajudá-los a identificar e apoiar os colaboradores que estão com dificuldades no trabalho.
Gestão de Desempenho
Crie uma meta de desenvolvimento de bem-estar dos colaboradores, alinhada ao valor da empresa e vinculada ao contexto de trabalho. Atribuir competência aos líderes para cultivar o bem-estar de suas equipas. O bem-estar pode ser incorporado à gestão de desempenho através de um diálogo contínuo, apoiado por classificações de competências específicas e KPI’s que incentivam mudanças comportamentais sustentáveis.
Sucessão e Desenvolvimento
Crie grupos de mentores para ajudar os colaboradores a aprender sobre oportunidades de carreira. Capacite os colaboradores com habilidades e suporte à medida que assumem novas funções na organização.
Prémios e Reconhecimento
Reconhecer e recompensar os funcionários ao longo do ano para melhorar o relacionamento dos mesmos com a empresa. Estas podem oferecer recompensas com foco no bem-estar, dependendo do que o colaborador mais valorizaria.
Colaboração Social
Publique iniciativas de bem-estar e informações sobre como participar, servindo como um local central para comunicar e rastrear atividades em relação às metas.
Com o SAP SuccessFactors pode identificar o potencial dos colaboradores e melhorar o seu desempenho e relação com a empresa.
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