SAP SuccessFactors:
chegou a altura de mudar

SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors software rh

Inúmeros questionários revelaram que empresas de todos os tamanhos e setores estão a enfrentar desafios significativos no que diz respeito à força de trabalho, incluindo:

  • O compromisso dos colaboradores está a descer para mais baixo de todos os tempos;
  • A alta taxa de evasão de trabalhadores continua a crescer;
  • Pouca oferta de talentos qualificados para futuras funções de liderança;

O progresso requer novas ideias e estratégias – não práticas convencionais de RH se têm demonstrado ineficazes.

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Porque chegou a altura de mudar

Como uma forma de avaliação anual em que aumentos e promoções são concedidos com base em classificações competitivas, a gestão de desempenho transformou-se num gigante e completo processo.

De acordo com recentes estudos, apenas 8 por cento das organizações globais afirmam que o seu processo de gestão de desempenho vale o tempo despendido. No mesmo estudo, mais de 70 por cento estão a considerar redesenhar e simplificar esta abordagem. Por sua vez, 72 por cento dos profissionais de RH citam o processo excessivo ou a complexidade da tomada de decisões como um motivo pelo qual a empresa não está a atingir os seus objetivos.

Se analisarmos estes estudos como uma referência, a conclusão é que a gestão de desempenho está pronta para ser redesenhada. No entanto, é preciso ter em conta que este projeto irá necessitar de muitos investimentos.

  • Processos desatualizados: Os conceitos de revisões anuais, liderança conduzida de cima para baixo e formação não respondem plenamente à realidade da força de trabalho e dos negócios de hoje em dia. Em vez de melhorar a relação, a motivação e a retenção, essas práticas tradicionais costumam ser pontos de confusão e discórdia. A gestão de desempenho deve contemplar mais formação e feedback, bem como um diálogo contínuo e frequente entre o supervisor e o Talento.
  • Complexidade irracional: O ritmo dos negócios modernos aumenta a necessidade de simplificar. Isto acontece porque as práticas tradicionais de RH são inadequadas para a dinâmica de negócios ágil, orientada para a equipa e em rápida mudança. Por exemplo, num cenário típico de contratação, pode ter dez etapas, em que apenas duas são necessárias. Enquanto o processo é lento, os candidatos promissores são recrutados e contratados por concorrentes mais ágeis.
  • Novas realidades no mercado de Trabalho: Atualmente, as empresas não se podem dar ao luxo de demitir colaboradores de baixo desempenho. Os mesmos devem ser formados e desenvolvidos para atingir o sucesso. É ainda importante cultivar talentos de alto potencial e futuros líderes, mas não à custa de alienar todos os outros. O modelo up-or-out de gestão de desempenho não funciona bem quando o talento é altamente móvel e os especialistas são escassos. No momento, as duas condições são verdadeiras. Os colaboradores que se sentem maltratados ou subestimados estão dispostos e podem sair – especialmente os melhores e mais brilhantes. Com redes sociais e ferramentas ao seu alcance, é mais fácil do que nunca encontrar novas posições. Para complicar mais as coisas, a tendência é crescente para os colaboradores que reportam a mais de um gestor. Na verdade, estima-se que os intervalos de controlo sejam entre 20% e 30% maiores do que há cinco anos. À medida que mais grupos são geridos por líderes de equipas multifuncionais, as avaliações tradicionais de um único gestor não apresentam a imagem completa das realizações e desempenho de um colaborador. Como resultado, o feedback deve vir de várias fontes – não apenas de um supervisor.
  • O poder do social: ao permitir que pessoas de todos os níveis compartilhem abertamente metas, reconhecimento e perceções relacionadas a projetos, as ferramentas sociais empresariais adicionam uma dimensão nova e valiosa à cultura da força de trabalho. As evidências mostram que dobrar esse feedback informal e transparente em avaliações melhora a motivação e estimula a inovação.

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O SAP SuccessFactors é o fornecedor líder mundial de Gestão de Experiência Humana em Nuvem (Human eXperience Management) – o novo termo focado em pessoas para HCM (Human Capital Management). O HXM permite que as empresas garantam aos colaboradores experiências que reconheçam seu valor individual e os motivem de forma consistente a atingir níveis máximos de desempenho.

Verifique algumas funcionalidades do SAP SuccessFactors:

  • Gestão da experiência do colaborador: dê aos colaboradores todas as oportunidades de fazer e ser o melhor. Ouça os seus comentários, aproveite ao máximo os seus benefícios e mantenha-os envolvidos com experiências de outro mundo!
  • RH central e folha de pagamento: apoie os colaboradores onde e como eles precisarem trabalhar – com soluções globais para RH básico, folha de pagamento, controlo de tempo, administração de benefícios, entrega de serviços de RH e muito mais.
  • Gestão de Talentos: adapte-se rapidamente às necessidades variáveis ​​dos talentos – com um software poderoso para recrutamento, integração, desempenho, remuneração, aprendizagem, sucessão e desenvolvimento.
  • Análise de RH e planeamento de força de trabalho: tome decisões mais inteligentes com mais rapidez, usando insights baseados em dados em cada processo de RH, usando ferramentas de análise de pessoas e planeamento da força de trabalho para melhorar o desempenho em toda a empresa.

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